11月27日，在加入2023年灵寿县四秀度重大产品密集开工建设活動后，有限我司的党支部党支书、监事会班子长董国富民强，副总裁运营经理张新煜一列到五分有限我司的灵寿中心校产品检修评价表运行，分有限我司的要素班子班子及局长一起来加入。
一起复工庆典仪式设于工程施工单位当场。活动组织完结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接下来召开大会的会议内容上，董兴盛透露，大型经理部要凭借优质发展前景为层面，焦点自主经营方法，保证“十二个严治”：首先是要从严抓应急性。应急性的管理时要坚决杜绝死守，把上班做实，把防防做起位，把操作过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜反复强调，4年度灵寿县就有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）