7月12日，集团党支部副党委书记、副高管长、总运营机构经理唐志强，副运营机构经理刘金河领着集团稳定标准化后勤保障部、环保设备相关材料部、消防系统护卫部、施工部等机构分为的综合查检组到五分集团成都海盛湖滨豪庭顶目部就“危大施工”专门污染治理等重点村工作中确定查检工作检查。
檢查组开展调研前线实景檢查，征求了关于 建设工作建筑进展情况、生产壮况、健康管理工作、技术应用的品质等多方面的汇报会，比较偏重对建设工作建筑有关到的深基坑、较高钢管扣件脚手架搭设搭设、悬挑钢管扣件脚手架、电梯轿厢井防火、卸料钢APP、14台塔吊顶升及附着安装、群塔作业等危大、超危大分部分项工程进行检查。现场施工升降梯还没有安装，刘金河一层一层避开架管弯腰登上正在施工的2号院12号楼9层楼顶实地查看架体搭设、悬挑平台作业面防护情况。施工现场检查完毕之后一行人进入办公区，逐项查看危大及超危大施工方案、特种作业人员操作证；安全检查记录、三级教育、临电、机械设备；钢材验收凭证、台账、进度计划表等内业资料，对于资料中存在的一些问题有针对性地提出了指导性意见。
在自后会议安排通知的会议安排上，唐志强对項目部安全保障处理文化更好生动形象、场地井然有序处理、规程铺设，教职工充分奋发进取的精神什么方式显示确实，通过項目当下态势提起了四个方面规范，一、做到真正情况生产的生产的料工费与出价生产的生产的料工费的对比分析，减低出价生产的生产的料工费记算误差率，上升真正情况生产的生产的料工费与出价生产的生产的料工费的切合度；第二在情况必然化传染病防治的原则下，快速增长铺设进度计划，努力实现快速完工，为总部改变经济发展沉淀每月销售业绩；三是要确保执行力总部有风险性较少的分布分公司分部分项水利建设项目控制管理制度，深入的大力开展安全保障处理生产的分级管理控制、的危险安全检查表生态环境治理、有风险性较少分布分公司分部分项水利建设项目“2+1”预防机制；四是继续做好项目党支部规范化、标准化建设，打造标杆党支部，让党旗在施工一线高高飘扬。（五分公司）