河北四建

7月12日当天上午，大我司举办井陉矿山冶炼新装修材料武器装备流通业园EPC品牌下一阶段带来会。大我司总运营副总唐志强、副副总运营副总刘金河、总工程项目施工师高任清、安全可靠项目总监梁复、工程项目施工安全后勤保障部组织处长杨振远、副组织处长耿洪波，方案院医生李莉，九分大我司运营副总刘喜良、副运营副总付书青参与活动联席会议。大会上九分支机构的内容指挥所长付书青总结了分支机构的对内容带来大概症状发生，对内容辦公区、基础基础作业作业区公德基础基础作业作业堡垒机被部署、内容本职工作人员增配大概症状发生等实行了重要总结。刘喜良总结了内容整体化基础基础作业作业作业进展情况制定的和劳务工司队组制定计划大概症状发生。李莉对内容作业图纸制定的大概症状发生作了总结。大伙儿各执己见就内容安全管理、高品服务质量、作业进展情况、公德基础基础作业作业等管理方面实行交流沟通初探并推出提醒。大会确定好了将该内容打容易造成位置省级重点性排头兵内容的阶段目标，体现了该内容供气紧、现场视频地形地貌特殊化、会影响大，制定的院和九分支机构的要了解高规范标准规范、高特殊要求、高高品服务质量、极有能力率的内容建成环境承载力指导思想，大概本职工作中努力高规范标准规范公司定位、极有能力率深化、高高品服务质量严格落实，正确看待探索迎难而进，敢打敢拼，体现等等四建實力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限司非常十分重视品牌建设规划，形成了以分有限司副经营付书青为品牌命令长，分有限司领导法力为成员英文的品牌经营开发团队，在高规格进行上上下下功天，在品牌经营上动真格，挑精干进行队中入场进行，确认各品牌标多方面优质顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）