九月份14日十一点，四分集团在政府部门院中隆重举行了集团第九七次“誓师的安全产出没事故倒计器”主题营销活动启动时誓言的典礼，的典礼上架达了集团关于信息条件，并举行了组织鉴名。分集团班子人员及每科室参与主题营销活动。
公司“百日安全生产无事故倒计时”活动分为关键阶段、攻坚阶段、冲刺阶段。按照公司要求，分公司迅速成立了专项活动领导小组，制定具体实施方案，明确责任人，深抓管理，保障活动顺利开展。
主要时期，确实抓好宜传教导教学。分集团子公司及基本目部在更为明显地理位置设施促销活動倒计时视频器牌，设妥善担任有效确保年月日改换精确。好部门经理部充足应用电子设备屏、橱窗、条幅等形势实行全力宜传，创设积淀的促销活動团队氛围。好投资项目部门经理亲自领导星期一稳定教导教学会、星期二、星期五联检及每日场所生產会，主抓稳定。基本目部要根据场所其实情况发生，开展业务有涉及性的稳定标志牌性教导教学促销活動，输入标志牌性教导教学纪要，改善场所的管理员和作业管理班组建设的稳定发觉。分集团子公司遵循“全面检查、彻底整治”的要求，强化安全月检制度，实现建项目安全检查100%全覆盖，保障现场安全生产。
行动步骤，确保落实专顶生态环境治理。分企业侧重点重视安徽昌乐、廊坊市曙城、威县康德家苑等6个项目的深基坑、模板支撑、滑模、塔吊、升降机等超危大、危大工程专项方案编制、审核、审批、论证等程序是否符合规定，是否按照规定组织相关人员验收进行专项检查。同时，认真检查项目设备备案证、准用登记证、租赁合同、安全管理协议、安拆方案及技术交底是否规范和齐全，严查起重机械设备安全限位是否灵敏有效，限速器、防坠安全器是否在有效期限内，确保起重设备安全运行。
备战第一阶段，周到大力推广平安民标准定。子公司及项目流程部关键策划 标准化管理员工及全员数学上班施工工人，做好利用率周四平安会、班前会及及实地会等，慎重学校大力推广《平安产出法》、《平安进行操作技术规程》、《平安问题预放及问题应急方案抢险》等平安产出民法民标准定和平安知识储备，进三步提升数学上班员工平安责任心认识到，努力营造遵法、学法、遵规守纪、妙用的平安产出文化氛围。（七分新公司）