自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日累计降雪，桥桩后发生的泥浆经瓢泼大雨冲洗打击安装地点各部，雪后业务所有人工开启河道清淤作业，因干净特殊要求中午不容易土石方上台，治理人工便全天值班“磨炼”，临危不惧为事件调查作业制造作业面。中午高低不平安装地点、全天倒运泥浆，过业务所有人工的连日鏖战，使业务必备了破土动工具体条件。施工过程即大干，起点即抢分。内容部将以只争朝夕的奋发图强身份，高技术水平、高品产品品质、有效率高率实施内容建成，及时保质期结束多种施工过程目标任务，在山东市場提高素质一次国旗，传递信息山东四建牌子行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）