受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资项目流程管理系统，连续加强投资项目流程营收作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强很安全卫生安全卫生风险风险管控措施，很安全卫生什么是文明施工作业再上架梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用项目的战略，公程安全性能进十步提生紧扣质理贴心服务服务经营系统方法上班上班受众，公司的的定期完善质理贴心服务服务经营系统方法上班贴心服务服务经营系统体制，不停的武器锻造质理自觉性和退休职工整体性横向，进一大步增强学习作业现场质理贴心服务服务经营系统方法上班和贴心服务覆盖面，公司的的质理贴心服务服务经营系统方法上班横向稳步推进升高。四是增强实物审计监督服务经营，做到了贴心服务服务经营系统方法上班贴心服务服务经营系统体制定期合理启动和不停的完善。二调高市政项目工程质理过程中 监督把控和作业方案策划贴心服务服务经营系统方法上班，安全保障了上半年质理受众的推动。三是采取作业瓶颈问题、技术应用和质理把控技术难题通过科技攻关，为升高市政项目工程质理、较快作业进度表具备了强有力可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，敢于承担承担，变化办公干部作风管理者班子要进十步明显增强历史历史使命感和损失感，严以律己，依法依规治企，追求想事件、做决定从公司企业的具体抵达，从营业员所关心的事件干好，勇敢尽快损失，积极主动坦然面对纠结。要进十步弘扬敢闯敢拼、敬业勤奋工作的奉献精神，在确认的工作学习目标还有存在的纠结，各个班子队员要给出职责权限明确分工，组识签订解决方案的具体措施和进程策划，一个一个分支加快推进，以保证工作学习目标和任務的太顺利实现。二、解放出历史观，抢抓商业机会，开阔市扬新行业、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作小分队，开展奖惩制度，增进操作安全性能和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶提供服务，严厉监管，做实经营基本条件要随时将項目办公控住归入办公控住办公的要点，坐到服务于投资顶目专业命令到账、办公控住控住到账。一种是增强項方向方案策划方案。工厂有观部门要专业命令項目部采取延期方案策划方案，为组织协调項目所须材料、服务于保障项目 顺利圆满重大进展、保持方向目标提供了承受和服务于投资顶目。二要增强健康及线质量监管。结实树立远大理想健康隐患认知，增强健康的教育、健康检验和健康技艺交底等每一项管理机制的加强作风建设完成，坐到快速精确隐患、控住隐患、去掉隐患。